IT运维是当下非常重要的，很多企业对IT运维管理一体化模式需求非常迫切，但是却找不到适当的方法，那么怎么建立，建立后又如何运用为好？下面小编给大家说说。

1.明确工作思路，明确工作职责

IT运维管理的一体化建设极大地改变了信息系统的运维模式。企业各分支机构的工作重点将转移到前台运维和安全防护方向，与企业合作IT统一的运维调度突出了专业化、精细化的特点，突出了企业的特点IT运维协调。机构职能的转变使工作思路迅速调整，各单位的工作职责得到重新制定和完善。IT运维管理一体化的要求明确了各级信息部门的职责范围和岗位分工。从水平的角度分析各单位.从管理的角度对部门职责范围进行分类，明确各单位职责范围.部门职责范围。从纵向上看，确定各管理链的延伸深度和各节点的职责，使各单位和信息人员能够准确定位各自的职责。改变过去，关注大事，放开小事.粗放的管理理念将包含所有职责.岗位划分以制度的形式确定.继续实施，以制度规范和约束个人行为。

2.梳理工作流程.提高工作水平

在明确工作职责分工的基础上规范工作流程。**步，按照IT运维管理建设要求及流程化.规范管理理念，梳理各项工作的操作步骤、流程和标准，建立详细的流程指导和操作规范，特别是建立和完善相应的规范流程，增加或加强责任；第二步。根据集约化.通过识别扁平化管理的原则集成过程.分解.删除评估业务流程中的所有链接.压缩或整合不必要的环节，收集区域生产生产要素，增强核心实力，实现可持续发展。第三步是按照精细管理的理念深化各项工作.做细.做到位，深化常规管理。它的核心是计划.岗位流程和执行力，即优化岗位业务流程的应用，强调细致的管理.准确有效。努力制定一切计划.有标准.消除管理中的漏洞和盲点，提高管理效率。

3.完善协作工作机制，调动各方积极性

IT运维管理的一体化模式不仅要使各单位.部门信息人员明确自己在本单位.同时，部门承担的责任也应使其能够准确定位在整个位置IT运维体系下的责任分工.整合各级机构和岗位的工作IT在运维管理一体化建设中，提高各级信息人员的整体意识，调动各方积极性。随着信息化建设的推进.在信息规划方面，每个单位都应该是IT将基础设施建设纳入企业信息化的统一框架，统一规划.统一管理一是采取有效措施实现分工协作.协调与合作。作为系统运维和业务需求的前端，企业各分支机构也应主动转变观念，承担发现问题的责任.通过集成优化反映需求的桥梁和纽带.统一资源配置，逐步建立合理分工.协同工作机制的有效配合。